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Porta il coach a cena con voi

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Cosa c’è di più indigesto della riunione? Un estraneo che viene a spiegarvi come funziona la vostra azienda. Perché se molti sono propensi ad imparare qualcosa di nuovo, altri rimarranno un po’ diffidenti di fronte a qualcuno che, senza conoscere nessuno, arriva in ufficio e decide di mettere tutti in gioco.

La figura del coach aziendale è sempre più importante, perché spesso ci sfuggono le evidenze che abbiamo sotto il naso, le dinamiche relazionali e umane, semplicemente perché ci siamo dentro con tutte le scarpe.

Cosa fa il coach aziendale?

Il coach o il counselor è colui o colei che, osservando una situazione aziendale, le relazioni tra colleghi, la comunicazione interpersonale o tra diversi uffici o reparti o le modalità di svolgimento e realizzazione di un progetto, è in grado di vedere obiettivamente se e dove esiste un problema da risolvere, un gap da colmare, una comunicazione non funzionale.

L’obiettivo del coach è di aiutare principalmente i dirigenti d’azienda a individuare gli obiettivi e fare in modo di raggiungerli attraverso le metodologie più efficaci ed efficienti. Il suo ruolo è ancora più fondamentale quando è necessario un cambiamento per ottenere performance migliori. E i cambiamenti, si sa, sono sempre la cosa più difficile da inserire in azienda.

A volte è importante che il coach non si attivi solo in un rapporto con i dirigenti, per migliorare le loro strategie di leadership e la comunicazione con i sottoposti, ma coinvolga tutti i dipendenti e collaboratori aziendali in un percorso di crescita personale, miglioramento della comunicazione, verbale e non verbale.

Spesso è necessario che si interfacci con ciascuno singolarmente, soprattutto durante la gestione di una crisi, per permettere ad ognuno di esplorare nuove strategie di realizzazione professionale e sviluppo delle proprie skills. E quando c’è in ballo una riorganizzazione ad esempio la figura del coach aziendale è cruciale per superare i momenti più duri.

Le attività di coaching sono un vero e proprio allenamento per rafforzare le abilità individuali e di gruppo. La sua forza sta nel permettere alle capacità del singolo o del team di emergere per raggiungere risultati in modo decisamente più veloce, efficace e piacevole.

Però, diciamocelo, tirare fuori emozioni, pensieri, dissensi, convinzioni, portare un cambiamento radicale al proprio tran tran quotidiano, non è facile e neppure veloce.

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Invita il coach a cena

Iniziare un percorso di coaching, soprattutto se coinvolge più persone a più livelli, significa dedicare a questo progetto un buon numero di ore settimanali, anche al di fuori dell’orario di lavoro, perché si tratta di un percorso di crescita a 360 gradi su ognuno dei soggetti coinvolti.

Può significare frequentare un corso durante le ore d’ufficio ad esempio, ritardando sulla consegna dei lavori, oppure in orari serali, portando via tempo alla famiglia o ai propri hobby. Capisci certo che questo potrebbe sollevare qualche resistenza. Che si fa?

Porta il coach a cena con voi o porta la cena in ufficio per una serata di coaching attivo. Aperitivo, antipasto e si inizia a rilassarsi. Se hai trovato il professionista giusto per voi, sarà in grado di capire al volo come muoversi tra punti di forza e punti di debolezza.

Reparto di contabilità e reparto tecnico non si parlano, quando lo fanno si scontrano? A lui basta osserva la disposizione intorno al tavolo, o nella sala, per capire molte cose. Giochi di ruolo e lavori di gruppo mostrano le dinamiche funzionali e disfunzionali, in modo da indicare anche la via per ottenere collaborazione e una buona atmosfera.

È probabile che si creeranno anche degli scontri. Ecco, quello sarà il momento clou in cui molti nodi verranno al pettine, un punto di svolta probabilmente. Sei pronto?

Al ristorante o nel vostro ufficio, in una sala o nello studio del counselor al cibo ci pensiamo noi. Come sappiamo bene il cibo aiuta la comunicazione, faremo la nostra parte nelle tue serate formative. Contattaci.

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